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天達(dá)監(jiān)理四川分公司召開一季度監(jiān)理工作視頻會議
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| 日期：2022/4/18 15:00:36 |
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2022年以來，天達(dá)四川分公司以激勵為核心，以考核為載體，全面實行“監(jiān)理項目部評星”和“監(jiān)理人員績效”的一月一考核制度。為進(jìn)一步提高工作效率，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用和激勵約束作用，近日，公司組織召開了第一季度視頻工作總結(jié)會議。 會上，分公司工程部傳達(dá)了總公司及監(jiān)理協(xié)會的疫情防控精神，及工程安全管理會議和高度重視高處作業(yè)等危險作業(yè)監(jiān)理工作的專題會議要求。隨后分公司各部門及項目部負(fù)責(zé)人就第一季度的工作分別進(jìn)行了匯報，對工作中存在的問題提出整改意見，并對第二季度工作做了安排。通過第一季度的績效考評，給予擔(dān)當(dāng)作為、項目監(jiān)理部衛(wèi)生整潔、疫情防控、監(jiān)理服務(wù)盡職盡責(zé)等多名監(jiān)理人員進(jìn)行了表揚及獎勵；對發(fā)現(xiàn)安全隱患、違反公司管理制度、項目監(jiān)理部衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、TMS應(yīng)用考核不達(dá)標(biāo)、不積極執(zhí)行公司要求等3個項目部按照公司管理制度進(jìn)行處罰。
會議強調(diào)，針對第一季度績效考核，以項目監(jiān)理部為單位，對業(yè)務(wù)技能、監(jiān)理服務(wù)、費用回收、TMS工程管理系統(tǒng)應(yīng)用等方面再次進(jìn)行綜合考評，對表現(xiàn)突出的監(jiān)理部進(jìn)行評星，對監(jiān)理人員進(jìn)行了獎勵；對綜合考評倒數(shù)第一的監(jiān)理部組人員進(jìn)行了處罰，以此來鼓勵所有監(jiān)理人員能夠在工作過程中比學(xué)趕超、爭先奪旗，突出干多干少、干好干壞不一樣，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，提升業(yè)主“安全感”和“滿意度”。
最后，分公司經(jīng)理就做好第二季度工作提出以下要求：一是要加強疫情防控。嚴(yán)格按照總公司及各區(qū)、市、縣、業(yè)主單位疫情防控要求，落實落細(xì)各項疫情防控措施；二是要筑牢安全底線。結(jié)合夏季安全生產(chǎn)，深入開展“學(xué)安全生產(chǎn)法、做優(yōu)秀監(jiān)理人”，嚴(yán)格落實好安全風(fēng)險分級管控和隱患排查及質(zhì)量通病治理雙重預(yù)防機制，確保第二季度安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；三是要堅定必成信心。對照年度考核目標(biāo)任務(wù)、總量指標(biāo)，奮發(fā)作為，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；四是要狠抓重點工作。聚焦監(jiān)理重點工作，抓管理、克困難、早落地，奮力推動監(jiān)理各項工作走在前列；五是要堅持問題導(dǎo)向。分公司各監(jiān)理部要總結(jié)第一季度績效考核中所存在的問題和短板，列出問題清單，明確整改時限，確保整改到位。
【天達(dá)監(jiān)理 四川分公司】
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