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 根據(jù)控股公司提出的“兩提一降”的管理要求，為了更好的實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，提升工作管理水平和職工操作技能，提高各項(xiàng)指標(biāo)，降低各項(xiàng)能耗，扎實(shí)開展“兩提一降”活動(dòng)，濱海公司組織全體管理人員對(duì)公司“兩提一降”實(shí)施方案進(jìn)行了宣貫。

     有效的員工培訓(xùn)可以達(dá)到提升企業(yè)效益的目的，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作是落實(shí)“兩提一降”的核心基礎(chǔ)。實(shí)施方案中對(duì)各部室的管理提出了相應(yīng)舉措，例如開展輪崗培訓(xùn)制度，對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工崗位技能，應(yīng)對(duì)工作時(shí)可以提升辦事效率，提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)部提高資金運(yùn)作水平，增收節(jié)支，加大應(yīng)收賬款催收，合理分配資金，挖掘成本降低和獲取效益的潛力。綜合管理部在管理物資采購(gòu)時(shí)，強(qiáng)化詢價(jià)、采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)，合理制定訂貨量，控制庫(kù)存，降低辦公成本。運(yùn)行部加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，充分做好配件的儲(chǔ)備和設(shè)備的應(yīng)急處理方案，做到加強(qiáng)保養(yǎng)、更換及時(shí)，檢修到位，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)。

     濱海公司還將結(jié)合實(shí)際將“兩提一降”納入日常檢查和月度考核范疇。明確工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行工作方案，扎實(shí)開展各項(xiàng)舉措。

                                   【濱海公司  綜合管理部】